ميثاق شركاء وايدر

—

لغة الميثاق

The charter's language

مصطلحات هذه النسخة من مسرد وايدر العربي المعتمد، وكلها مستخدمة في العربية المهنية المعاصرة. العمود الأخير يبيّن ما يقابلها في النسخة الداخلية.

This edition's terms come from Wider's approved Arabic glossary, all in current professional Arabic use. The last column shows what each replaces in the internal edition.

المصطلح	English	معناه في الميثاق	يقابل في الداخلية
Term	Arabic	Meaning in the charter	Internal edition
المنظومة	Ecosystem	وايدر كلها: الشركاء ومواردهم وفرصهم، يعمل كل جزء فيها مع غيره.	العمران
النتائج كخدمة	Result as a Service (RaaS)	نقدّم النتيجة لا الجهد، والدفع بعد ثبوت النتيجة.	—
العدل كمنظومة	Fairness as a System (FaaS)	العدل قواعد مكتوبة تعمل وحدها: حدود القبة، والتدرّج، والحقوق، والإخلال.	—
القيادة كمنظومة	Leadership as a System (LaaS)	الارتقاء خوارزمية بخطوات ومقاييس، لا لقب ولا أقدمية.	—
القبة	The Dome	كل نموذج في وايدر: البناء وحدود الحماية. داخلها نتكافل، وخارجها نتعاقد.	القبة
الأسس المشتركة	Shared foundations	ما بداخل القبة: الموارد والمعرفة والمكوّنات القابلة لإعادة الاستخدام التي لأهلها جميعاً.	الحِمى
مركز وايدر للتكامل	Wider Hub	المركز الأم الموصول بمصدر الطاقة، تُفتح فيه منافذ للشركاء.	المحور الأم
الروافد	Tributary hubs	مراكز تتصل بالمركز الأم حين تمتلئ منافذه، فتتسع القبة بلا حد.	الروافد
الفرد المؤسسة	Person-as-institution	كل شخص مؤسسة قائمة بحقوقها وصفقاتها ومواردها.	الفرد المؤسسة
شريكٌ مؤسِّس	Co-founder	من يبني منتجاً أو قطاعاً تحت القبة: بماله أو جهده أو براتب أو بشركته.	—
الفوز للجميع	Win-win	«نحن ولنا» قبل «أنا ولي». شرط الارتقاء.	الإيثار
الفردية	Individualism	عقلية «أنا ولي» التي تجعل الصفقة معادلة محصلتها صفر.	الشُّح
التكامل المنظَّم	Systematic integration	كل جزء يُكمل غيره بقواعد معلومة، فيقل الهدر وتُطلق الإمكانات.	التكامل
التشابك	Interlocking	اعتماد المنتجات على تقنيات بعضها، وهو ما يثبّتها تحت القبة.	التشابك
الدفع بعد ثبوت النتيجة	Pay on proof	لا مكافأة قبل أن تثمر الفرصة.	الفرصة تدفع
اعتماد المرحلة	Milestone approval	نقطة التحقق التي تنقل الفرصة من مرحلة إلى التي تليها.	—
التدرّج المنصف	Fair staging	وتيرة تحتملها العلاقة، فلا تُسرَّع صفقة على حساب أحد طرفيها.	الوتيرة
القيمة أولًا	Value first	نلتزم بالقيمة قبل أن يظهر دليلها الملموس.	الإيمان بالغيب
التخارج	Exit	انفصال الشريك ببيع حصته. لا تخارج إلا إلى وايدر.	التخارج
فريق وايدر الواحد	One Wider team	كل فرق الروافد فريق واحد يشد بعضه بعضاً، بأدوار مرنة.	البنيان المرصوص
صفٌّ واحد	One front line	موضع المواجهة في السوق، نقف عليه معاً.	الثغر
البقاء للأصلح	Survival of the most beneficial	الأصلح هو الأنفع للناس، لا الأقوى.	البقاء للأصلح
Ecosystem	المنظومة	All of Wider: partners, their resources and their opportunities, each part working with the others.	Umran
Result as a Service (RaaS)	النتائج كخدمة	We deliver the result, not the effort, and payment follows proof.	—
Fairness as a System (FaaS)	العدل كمنظومة	Fairness as written rules that run on their own: the Dome's edge, staging, rights and breaches.	—
Leadership as a System (LaaS)	القيادة كمنظومة	Rising is an algorithm with steps and measures, not a title or seniority.	—
The Dome	القبة	Every Wider model: the structure and its line of protection. Inside we guarantee each other; outside we contract.	The Dome
Shared foundations	الأسس المشتركة	What lies inside the Dome: resources, knowledge and reusable components that belong to all its people.	The Hima
Wider Hub	مركز وايدر للتكامل	The mother hub wired to the source of power, with slots opened for partners.	Mother Hub
Tributary hubs	الروافد	Hubs wired to the mother hub when its slots fill, so the Dome grows without limit.	Tributary hubs
Person-as-institution	الفرد المؤسسة	Every person is a full institution with rights, deals and resources.	Person-as-institution
Co-founder	شريكٌ مؤسِّس	Whoever builds a product or sector under the Dome: with cash, effort, a salary or their company.	—
Win-win	الفوز للجميع	"We and ours" before "I and mine". The condition for rising.	Ithar
Individualism	الفردية	The "I and mine" mindset that turns a deal into a zero-sum game.	Shuhh
Systematic integration	التكامل المنظَّم	Each part completes the others by known rules, so waste falls and potential is unlocked.	Integration
Interlocking	التشابك	Products depend on each other's technology, which anchors them under the Dome.	Interlocking
Pay on proof	الدفع بعد ثبوت النتيجة	No reward before the opportunity bears fruit.	The opportunity pays
Milestone approval	اعتماد المرحلة	The checkpoint that moves an opportunity from one stage to the next.	—
Fair staging	التدرّج المنصف	A pace the relationship can carry; no deal is rushed at one side's expense.	Pace
Value first	القيمة أولًا	We commit to value before its tangible proof appears.	Faith in the unseen
Exit	التخارج	A partner separating by selling their share. No exit except to Wider.	Exit (takharuj)
One Wider team	فريق وايدر الواحد	All tributary teams are one team that braces itself, in liquid roles.	One solid structure
One front line	صفٌّ واحد	Where we meet the market, and where we stand together.	The Frontier
Survival of the most beneficial	البقاء للأصلح	The fittest is whoever benefits people most, not the strongest.	Most righteous

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

الديباجة

Preamble

وايدر ليست شركة بالمعنى المعتاد. وايدر منظومة لتنسيق الفرص: لا موظفين ولا عملاء ولا منافسين، بل شركاء يبقون شركاء. حتى المنافس شريك محتمل مهما كانت نظرته إلينا.

اقتصاد الفردية سهل الكسر، لأن كل جزء فيه يعمل لنفسه. أما اقتصاد الشركاء المتكاملين فلا يُكسر، لأن كل جزء فيه يشد غيره. هذا الميثاق هو ما يجعل وايدر من النوع الثاني.

هو العقد الأعلى الذي تُقرأ في ضوئه كل اتفاقية، فإذا تعارض معه بند في أي عقد قُدِّم الميثاق. ويلتزم به كل من تحت القبة: الشركاء المؤسسون بأنواعهم، والروافد، وكل فرد مؤسسة.

لا يطلب الميثاق من أحد أن يشاركنا معتقده. يطلب منه أن يحفظ القيم والقواعد المكتوبة هنا، لأنها ما يحمي المنظومة كلها من التفكك.

نجمع الثقافة والناس والموارد معاً، ثم نتكلم عنها. لا العكس.

Wider is not a company in the usual sense. Wider is an opportunity orchestration ecosystem: no employees, clients or competitors, only partners who stay partners. Even a competitor is a potential partner, however they see us.

An economy of individualism breaks easily, because every part works for itself. An economy of integrated partners does not break, because every part braces the others. This charter is what makes Wider the second kind.

It is the highest agreement; every other contract is read in its light, and where they conflict the charter wins. It binds everyone under the Dome: co-founders of every kind, the tributary hubs, and every person-as-institution.

The charter asks no one to share our beliefs. It asks everyone to keep the values and rules written here, because they protect the whole ecosystem from falling apart.

We bind culture, people and resources together first, then we talk about them. Never the reverse.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

ii.

القيم المحمية

Protected values

القيم أصل وايدر لا شعاراتها. هي ملزمة لكل شريك، وحمايتها تأتي قبل أي ربح.

Values are Wider's root, not its slogans. They bind every partner, and guarding them comes before any profit.

1
الوحدة قوتنا، والتنازع خط أحمر. ما يفرّق الشركاء لا يُغتفر بالمال، لأن المال وحده لا يجمعهم.
2
العدل أولاً. لكل شريك صفقة عادلة له ولكل من تمسه الصفقة.
3
الفوز للجميع. «نحن ولنا» قبل «أنا ولي». لا صفقة تكون معادلة محصلتها صفر.
4
القيمة أولًا. القيمة في وايدر تسبق الدليل الملموس، فنلتزم بها ونثق ببعضنا فيما لم يظهر بعد.
5
الأمانة والوفاء. حق كل شريك مسجّل ومعلوم، والأسس المشتركة أمانة في يد من يستخدمها، والعهد يُوفى.
6
نبني ما ينفع الناس. ولا نعين على ما يضرهم مهما كان مربحاً.
7
أحبّ لشريكك ما تحب لنفسك. ما لا ترضاه في صفقتك لا تفرضه على صفقة غيرك.

1
Unity is our strength; division is a red line. What divides partners is not forgiven for money, because money alone does not bind them.
2
Fairness first. Every partner gets a fair deal, and so does everyone the deal touches.
3
Win for all. "We and ours" before "I and mine". No deal is a zero-sum game.
4
Value first. At Wider, value comes before tangible evidence, so we commit to it and trust each other in what has not appeared yet.
5
Trust and keeping promises. Every partner's right is recorded and known, shared foundations are a trust in the hands of whoever uses them, and promises are kept.
6
We build what benefits people. We never help what harms them, however profitable.
7
Want for your partner what you want for yourself. What you would not accept in your own deal, you never impose on someone else's.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

iii.

الفوز للجميع، لا معادلة محصلتها صفر

Win for all, not zero-sum

الفردية تجعل كل صفقة معادلة محصلتها صفر: ما يربحه طرف يخسره الآخر. نرفض صورها كلها، ونضع مكان كل صورة قاعدة من قواعد القبة.

Individualism turns every deal into a zero-sum game: what one side wins, the other loses. We reject all its forms and put a Dome rule in place of each.

صورة الفردية	لماذا نرفضها	قاعدة القبة
The individualist habit	Why we reject it	The Dome rule
من يدفع أكثر يقرر	يجعل القرار سلعة ويكسر العدل	القيم تحكم، والمال مساهمة لا سيادة
المنافس عدو يُزاح	يبدد الموارد في الصراع	المنافس شريك محتمل مهما كانت نظرته إلينا
الربح أولاً وأخيراً	يضحي بالعلاقة من أجل أرقام قصيرة	الدفع بعد ثبوت النتيجة، لا قبلها
النمو بأي ثمن	يحرق الثقة ويظلم الأضعف	السرعة تأتي من التكامل لا من الضغط
الاستحواذ والابتلاع	يجعل الصغير أصلاً يُشترى	الصغير يدخل من باب جديد ويرتقي
الموظف تكلفة والعميل مصدر دخل	يقسم الناس إلى مالك ومملوك	كل أحد شريك وفرد مؤسسة
بيع المنتج لمن يدفع أياً كان	قد يسلّح منافساً ضد شريك	لا نبيع ما ينافس أحداً تحت القبة
حجب المعرفة وتكرار العمل	يضاعف الهدر	الأسس المشتركة لأهل القبة جميعاً
الوعد المسبق لجذب الناس	دَين بلا قيمة تغطيه	الوعد يُنجَز بعد التحقق، درجةً بعد درجة
بِع حصتك لأعلى سعر واخرج	يُخرج الأصل لمن لا يحمل قيمنا	لا تخارج إلا إلى وايدر أو NASVC
جولات الاستثمار المعتادة	تقدّم المال على العلاقة	الاستثمار انضمام إلى فرصة
فريق لكل شركة، وكلٌّ يختار شريكه	جزر معزولة وموارد مكررة	فريق وايدر الواحد، ولا رفض للشراكة
الترقية بالأقدمية أو بالمال	يرفع من يخدم نفسه	يرتقي من يقود الموارد ويحل المشكلات ويخدم «نحن»
Whoever pays most decides	Turns decisions into goods and breaks fairness	Values govern; money is a contribution, not a crown
The competitor is an enemy to remove	Wastes resources on conflict	The competitor is a potential partner, however they see us
Profit first and last	Sacrifices the relationship for short numbers	Pay on proof, never before
Growth at any price	Burns trust and wrongs the weaker side	Speed comes from integration, not pressure
Acquire and absorb	Turns the small partner into an asset to buy	The small partner enters by a new door and rises
Staff are a cost, clients are revenue	Splits people into owners and owned	Everyone is a partner and a person-as-institution
Sell to whoever pays	Can arm a competitor against a partner	We never sell what competes with anyone under the Dome
Hoard knowledge, duplicate work	Multiplies waste	Shared foundations belong to everyone under the Dome
Promise up front to attract people	Debt with no value behind it	Promises are fulfilled after validation, degree by degree
Sell your stake to the top bidder and exit	Hands the asset to people without our values	No exit except to Wider or NASVC
Standard investment rounds	Put money before the relationship	Investing means joining an opportunity
A team per company; each picks partners	Isolated islands, duplicated resources	One Wider team, and no refusing a partnership
Promotion by seniority or money	Raises those who serve themselves	Those who direct resources, solve problems and serve "us" rise

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

iv.

الأعمدة الثلاثة

The three pillars

يقوم الميثاق على ثلاثة أعمدة. كل عمود يجيب عن سؤال يسأله كل شريك، وكل بند بعد هذا ينتمي إلى واحد منها.

The charter stands on three pillars. Each answers a question every partner asks, and every article after this one belongs to one of them.

RaaS النتائج كخدمةResult as a Service

كيف تُصنع القيمة ومن يدفع؟

How is value made, and who pays?

نقدّم النتيجة لا الجهد. الفرصة تمر بست مراحل، والدفع بعد ثبوت النتيجة، والمستثمر ينضم إلى الفرصة ولا يشتريها.

We deliver the result, not the effort. The opportunity passes six stages, payment follows proof, and an investor joins the opportunity rather than buying it.

البندان v و viArticles v–vi

FaaS العدل كمنظومةFairness as a System

كيف تُحمى الحقوق والصفقات؟

How are rights and deals protected?

العدل قواعد تعمل وحدها: حدود القبة، والتدرّج المنصف، وحقوق المؤسسين، وتثبيت المنتج بالتصميم، والإخلال بقدره.

Fairness as rules that run on their own: the Dome's edge, fair staging, founders' rights, products anchored by design, and breaches in proportion.

البنود vii إلى xiiArticles vii–xii

LaaS القيادة كمنظومةLeadership as a System

كيف يدخل الشريك ويرتقي؟

How does a partner enter and rise?

يدخل من باب جديد، ويرتقي بخوارزمية ومقاييس معلنة، ويعمل في فريق وايدر الواحد، ويقف مع الجميع في صفٍّ واحد.

They enter through a new door, rise by a published algorithm and measures, work in the one Wider team, and stand with everyone on one front line.

البنود xiii إلى xviArticles xiii–xvi

الأعمدة الثلاثة تعمل معاً: النتيجة بلا عدل تصير استغلالاً، والعدل بلا قيادة يتجمد، والقيادة بلا نتيجة تصير لقباً.

The three pillars work together: results without fairness become exploitation, fairness without leadership stalls, and leadership without results becomes a title.

للمراجعةقرأنا FaaS على أنه «العدل كمنظومة» (Fairness as a System) لأن العدل القيمة الأولى. إن كان المقصود غير ذلك (مثل الأسس كخدمة أو التمويل كخدمة) نغيّر اسم العمود ونبقي بنوده.

For reviewFaaS is read here as Fairness as a System, since fairness is the first value. If it means something else (such as Foundation or Funding as a Service), the pillar is renamed and its articles stay.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

v.RaaS

الفرصة تدفع

The Opportunity Pays

لا يدفع العميل كلفة صنع القيمة من أول يوم، ولا يدفعها الشريك من جيبه وحده. التكامل يدفع، والفرصة حين تتدحرج تكافئ كل من عمل فيها.

The client does not pay the cost of creating value on day one, and no partner pays it alone. Integration pays, and the opportunity, once it rolls, rewards everyone who worked in it.

إذا أراد عميل قيمة أعطيناه النتيجة: تُرعى أولاً بالأسس المشتركة، ثم تُصنع على نطاق واسع حين يتدحرج زخم الفرصة مثل كرة الثلج، ثم يتضاعف أثرها بقوة الناس وقوة التكامل. هذا معنى النتائج كخدمة.

If a client wants value, we give them the result: it is nurtured first with shared foundations, then built at scale once the opportunity's momentum rolls like a snowball, then its impact multiplies through people and integration. This is what Result as a Service means.

1مخفيةقيمة لا يراها أحد بعد.
2محسوسةشريك يلمحها ويطرحها على المركز.
3مُشكَّلةالفريق الواحد يشكّلها والتكامل يغطي كلفتها.
4مدعومةيدخلها مستثمر شريكاً عبر وايدر أو NASVC، لا مشترياً.
5تدفعتكافئ كل من عمل فيها بقدر مساهمته المسجلة.
6تتضاعفيعود أثرها إلى الناس وإلى الروافد.

1HiddenValue no one sees yet.
2SensedA partner spots it and brings it to the Hub.
3ShapedThe one team shapes it; integration covers the cost.
4BackedAn investor joins as a partner through Wider or NASVC, never as a buyer.
5PayingIt rewards everyone by recorded contribution.
6MultiplyingIts impact returns to people and tributaries.

اعتماد المرحلة. لا تنتقل الفرصة إلى مرحلة تالية إلا عند نقطة تحقق معلنة يراها كل من فيها.
الدفع بعد ثبوت النتيجة. لا تُدفع مكافأة قبل أن تثمر الفرصة. بعض الحصص يُثبَّت مبكراً، والباقي يبقى مفتوحاً حتى يثبت بالإنجاز.
لا ضياع لمساهمة. من ساهم في فرصة رافد آخر تُسجَّل مساهمته، ويأخذ حصته حين تصير الفرصة مدعومة.
كل رافد مجموعة فرص، وكل فرصة تُفتح باستخدام التكامل فعلاً لا بالمال وحده. الفرصة التي تنفصل عن التكامل تخرج من حماية الميثاق.

Milestone approval. An opportunity moves to the next stage only at a published checkpoint that everyone in it can see.
Pay on proof. No reward is paid before the opportunity bears fruit. Some shares are fixed early; the rest stay open until proven by delivery.
No contribution lost. Whoever contributes to another tributary's opportunity has it recorded, and takes their share once that opportunity is backed.
Each tributary is a set of opportunities, and each one is unlocked by actually using the integration, not by money alone. An opportunity cut off from integration leaves the charter's protection.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

vi.RaaS

الاستثمار انضمام إلى فرصة

Investing is joining an opportunity

لا جولات استثمار معتادة. المستثمر شريك في فرصة محددة، وليس مالكاً لها ولا لمن يعمل فيها.

الانضمام عبر وايدر أو NASVC. يدخل المستثمر فرصة محددة في مرحلة «مدعومة»، ويستثمر تحت القبة عبر وايدر أو NASVC (ذراع وايدر الاستثماري)، على أساس المشاركة في الربح والخسارة.
المال لا يشتري. لا يشتري قراراً، ولا درجة على السُّلّم، ولا تقدماً على شريك أسبق، ولا استثناءً من الميثاق.
صناديق رأس المال الجريء وغيرها من المستثمرين مرحَّب بهم بالشروط نفسها: انضمام إلى فرصة، لا شراء لها.

No standard investment rounds. An investor is a partner in a specific opportunity, never its owner or the owner of the people working in it.

Joining through Wider or NASVC. The investor enters a specific opportunity at the Backed stage and invests under the Dome through Wider or NASVC (Wider's investment arm), sharing in profit and loss.
Money cannot buy. Not a decision, not a rung on the ladder, not a place ahead of an earlier partner, and not an exception to this charter.
Venture capital funds and other investors are welcome on the same terms: joining an opportunity, never buying it.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

vii.FaaS

قبة وايدر

The Wider Dome

كل نموذج في وايدر قبة. القبة هي البناء وحدود الحماية، والأسس المشتركة هي ما بداخلها. من تحت القبة تحميه وايدر بكل ما تملك. تحت القبة نتكافل، وخارجها نتعاقد.

مركز وايدر للتكامل. وايدر مركز موصول بمصدر الطاقة، تُفتح فيه منافذ للشركاء.
الروافد. حين تمتلئ المنافذ يُوصل رافد جديد بالمركز الأم، فتتسع القبة بلا حد: آفاق مفتوحة للتوسّع. كل رافد مجموعة فرص، ويلتزم بهذا الميثاق نفسه.
الفرد المؤسسة. كل شخص تحت القبة مؤسسة قائمة بذاتها، يتصل بالمركز كما تتصل الفرق.
الأسس المشتركة. المعرفة والمكوّنات القابلة لإعادة الاستخدام والبيانات الخاضعة للحوكمة لأهل القبة جميعاً، فلا يُبنى الشيء نفسه مرتين.
مفتوح المصدر، لا مفتوح الأبواب. كل ما تحت القبة مرئي لمن تحتها، لكن الدخول ببوابة، والانتفاع بالرافعة للأصلح. انظر البند الرابع عشر.
الموقع يتحرك. كل نقطة تحت القبة تتحرك نحو النواة أو نحو الخارج، بحسب سلوك أصحابها: هل يعملون للفوز للجميع أم بالفردية.

Every Wider model is a Dome. The Dome is the structure and its line of protection; the shared foundations are what lie inside it. Wider protects everyone under the Dome with everything it has. Under the Dome we guarantee each other; outside it, we contract.

The Wider Hub. Wider is a hub wired to the source of power, with slots opened for partners.
Tributary hubs. When the slots fill, a new tributary is wired to the mother hub, so the Dome grows without limit. Each tributary is a set of opportunities and is bound by this same charter.
Person-as-institution. Every person under the Dome is a full institution and connects to the Hub the way teams do.
Shared foundations. Knowledge, reusable components and governed data belong to everyone under the Dome, so nothing is built twice.
Open source, not open doors. Everything under the Dome is visible to those under it, but entry is through a gate and leverage goes to the most beneficial. See Article XIV.
Positions move. Every point under the Dome moves toward the Core or toward the outside, depending on how its people behave: for a win for all, or for themselves.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

viii.FaaS

التدرّج المنصف ووتيرة الصفقة

Fair staging and deal pace

الصفقة تسير بوتيرة تحتملها العلاقة. لا تُسرَّع على حساب أحد طرفيها، لأن السرعة تأتي من التكامل لا من الضغط.

كل صفقة تتقدم مرحلةً بعد مرحلة، وكل مرحلة لها نقطة تحقق معلنة.
من يضغط أسرع مما تحتمله العلاقة فأمامه خياران: أن يثبت ثقته بماله ويتحمل المخاطرة وحده، أو أن يتبع القواعد.
الضغط لتسريع صفقة أو التقدم على شريك أسبق مساس بالعدل، ويُعالَج وفق البند الثاني عشر.

السحب الأسرع لا يرفع أسرع، بل يهزّ القيمة.

A deal moves at a pace the relationship can carry. It is never rushed at one side's expense, because speed comes from integration, not pressure.

Every deal advances stage by stage, and every stage has a published checkpoint.
Whoever pushes faster than the relationship can carry has two choices: prove it with their own cash and carry the risk alone, or follow the rules.
Pushing a deal faster, or jumping ahead of an earlier partner, is a breach of fairness and is handled under Article XII.

A faster pull does not lift faster. It only shakes the value.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

ix.FaaS

ما يملكه الشركاء المؤسسون

What co-founders own

الشركاء المؤسسون في كل منتج أو قطاع يملكون أربعة حقوق تحميها وايدر بالقبة كلها.

نموذج التشغيل الذي بنوه لمنتجهم وقطاعهم، وما فيه من ملكية فكرية.
العلامة: اسم المنتج وهويته وسمعته.
حصة السوق: العملاء والعلاقات والمكانة التي صنعوها.
حصرية التقنية في القطاع: لا تُعطى التقنية نفسها لمن ينافسهم في قطاعهم، من داخل القبة أو خارجه.

الملكية في شركات المنتجات فقط، ولا يملك أحد وايدر نفسها. الحصص تُسجَّل وتُتداول عبر العقود الذكية، بعضها يُثبَّت مبكراً والباقي يبقى مفتوحاً حتى يثبت بالإنجاز، ويرتقي صاحبها وفق سُلّم الدرجات. ولا تُنقل إلا وفق البند العاشر.

Co-founders in each product or sector own four rights, protected by Wider with the whole Dome.

The operating model they built for their product and sector, with the intellectual property in it.
The brand: the product's name, identity and reputation.
Market equity: the clients, relationships and standing they earned.
Sector exclusivity: the same technology is never given to a competitor in their sector, inside or outside the Dome.

Ownership sits in product companies only; no one owns Wider itself. Shares are recorded and traded through smart contracts; some are fixed early and the rest stay open until proven by delivery, and holders rise by the Ladder of Degrees. They move only under Article X.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

x.FaaS

لا تخارج

No Exit

لا تخارج من وايدر ببيع الحصص. حصص أي منتج تحت القبة لها ثلاثة طرق فقط: أن تُباع لوايدر، أو لـ NASVC، أو أن يتنازل عنها صاحبها، ولا حرج في ذلك.

مثبّت بالتصميم

المنتج الذي يُبنى تحت القبة يُولد متشابكاً مع تقنيات المنظومة ومعتمداً عليها، فهو مثبّت فيها للأبد، وهذا مقصود. لا يمكن انتزاعه دون هدم القبة، وهدم القبة شبه مستحيل لأنه يمثل ناساً ومنتجات ومشاريع كثيرة: يمثل اقتصاداً. اقتصاد الشركاء المتكاملين لا يُكسر، أما اقتصاد الفردية فسهل الكسر.

المنتج الذي جاء من خارج القبة ولم يتشابك بعد قد يخرج مع صاحبه. أما ما وُلد تحت القبة فلا يخرج.

الأصل ثابت في القبة، والثمرة تعود إلى الناس.

الطريق بدل التخارج

1. الأصلشريك يملك حقاً في منتج ويريد أن يتحرك.

2. باب جديد فوقهوايدر تساعده على بناء شركة جديدة فوق أصله.

3. الشريك الجديدالمستثمر أو الشريك المحتمل ينضم إلى الشركة الجديدة.

4. بقواعد القبةالشركة الجديدة تعمل بمبادئ وايدر، ومنتجاتها تمدها بالموارد.

ما زال مفتوحاًمن يحدد سعر الحصص حين تُباع لوايدر أو NASVC، وكيف نضمن عدالته للبائع؟

There is no exit from Wider by selling shares. Shares of any product under the Dome have three paths only: sold to Wider, sold to NASVC, or given up by their holder, with no blame.

Anchored by design

A product built under the Dome is born interlocked with, and dependent on, the ecosystem's other technologies, so it is anchored there for good, on purpose. It cannot be pulled out without destroying the Dome, and destroying the Dome is close to impossible because it stands for many people, products and projects: it is an economy. An economy of integrated partners does not break; an economy of individualism breaks easily.

A product that came from outside and has not yet interlocked may leave with its owner. What was born under the Dome does not leave.

The root stays under the Dome; the fruit returns to the people.

The path instead of exit

1. The assetA partner holds a right in a product and wants to move on.

2. A new door on topWider helps them build a new company on their asset.

3. The new partnerThe investor or prospective partner joins the new company.

4. Under Dome rulesThe new company runs on Wider principles, fed by Wider products.

Still openWho prices shares sold to Wider or NASVC, and how is that price kept fair to the seller?

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xi.FaaS

خارج القبة

Outside the Dome

داخل القبة نتكافل، وخارجها نتعاقد. من هم خارجها لا يأخذون منافعها، ويدفعون كل شيء بسعره الكامل.

العلاقة التعاقدية خارج القبة لا تقدّر المساهمة كما ينتظرها صاحبها. التقدير لمن انضم إلى فرصة.
من لم ينضم إلى فرصة محددة لا يوقّع على هذا الميثاق، حتى لا يُستخدم التكامل لمصلحة فردية.
من هم خارجها ثلاثة: شركاء محتملون (ومنهم المنافسون)، ومراقَبون، ومن دُفعوا خارجاً.
بروتوكول ما خارج القبة وثيقة مستقلة لم تُصغ بعد، ولا يجوز أن يتيح شيئاً ينقض حماية من في الداخل.

Inside the Dome we guarantee each other; outside, we contract. Those outside take none of its benefits and pay full price for everything.

A contract relationship outside does not value a contribution the way its holder expects. Appreciation belongs to those who joined an opportunity.
Whoever has not joined a specific opportunity does not sign this charter, so integration is never used for one person's sake.
Those outside are of three kinds: potential partners (competitors included), watched parties, and those pushed out.
The outside-the-Dome protocol is a separate document, not yet drafted, and may never weaken protection for those inside.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xii.FaaS

الإخلال بالميثاق

Breaches

الإخلال يُعالَج بقدره: الخطأ يُصحَّح، والفردية تُنزل درجات، والتنازع يُخرج من القبة.

Breaches are handled in proportion: mistakes are corrected, individualism costs degrees, and division puts you out of the Dome.

الإخلال	مثال	المعالجة
Breach	Example	Response
تجاوز غير مقصود	استخدام مورد مشترك دون تسجيل	تنبيه وتصحيح
رفض الشراكة	رفض التعارف أو الانخراط	تنبيه، ثم إيقاف الحصص المفتوحة حتى ينخرط
الفردية	أثر محصور في النفس، أو استخدام التكامل لمصلحة فردية	إيقاف الارتقاء، ثم النزول درجات، ثم الدفع خارجاً
مساس بالعدل	الضغط لتسريع صفقة أو التقدم على شريك أسبق	إيقاف الصفقة ومراجعة الحصص المفتوحة
إضرار بشريك	تسريب مورد أو البيع لمنافس شريك	تجميد الحصص غير المثبتة وتعويض المتضرر
التخارج للخارج	عرض حصة أو منتج على جهة خارج القبة	بطلان البيع وإعادة الحق إلى البند العاشر
التنازع	تفريق الصف أو نقض القيم عمداً	الخروج من القبة وتسوية الوضع
Unintended slip	Using a shared resource without recording it	Notice and correction
Refusing a partnership	Declining an introduction or engagement	Notice, then open shares paused until they engage
Individualism	Impact kept to oneself, or integration used for private gain	Rising stops, then degrees are lost, then pushed out
Breach of fairness	Pushing a deal faster or jumping ahead of an earlier partner	Deal paused and open shares reviewed
Harming a partner	Leaking a resource or selling to a partner's competitor	Unvested shares frozen and the harmed partner compensated
Exit to the outside	Offering a share or product to a party outside the Dome	Sale void; the right returns to Article X
Division	Splitting the ranks or breaking the values on purpose	Out of the Dome and the position settled

ما زال مفتوحاًمن يحكم في النزاع، وكيف يُنفَّذ الحكم دون كيان قانوني تقليدي؟

Still openWho arbitrates disputes, and how are rulings enforced without a conventional legal entity?

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xiii.LaaS

الباب الجديد

The New Door

من يدخل وايدر لا يدخل إلى مكان قائم، بل يُفتح له باب جديد: منتج أو مشروع يُبنى فوق منتج أو أصل لشريك آخر تحت القبة.

سواء بادر هو بالعلاقة أو دعوناه نحن إلى التكامل، يبدأ من نقطة جديدة تُنشأ له. هذا هو اكتشاف فرص الشراكة.
هذه النقطة ليست ثابتة: تتحرك إلى داخل القبة أو إلى خارجها بحسب شيء واحد، هل يعمل أهلها بالفردية أم للفوز للجميع.
لأن الباب الجديد مبني فوق أصل غيره، فهو متشابك معه منذ اليوم الأول. لا أحد في وايدر يبني وحده.

ادخل من باب جديد، وارتقِ بقدر ما تحمل غيرك.

No one joins Wider by stepping into something that already exists. A new door is opened for them: a product or project built on top of another partner's product or asset under the Dome.

Whether they reached out first or we invited them into the integration, they start at a new point created for them. This is partnership discovery.
That point is not fixed. It moves under the Dome or outside it based on one thing: whether its people work for themselves or for a win for all.
Because the new door is built on someone else's asset, it is interlocked with it from day one. No one at Wider builds alone.

Enter through a new door; rise as far as you carry others.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xiv.LaaS

سُلّم الدرجات والبقاء للأصلح

The Ladder of Degrees and survival of the most beneficial

الارتقاء في وايدر قيادة كمنظومة: خوارزمية بخطوات ومقاييس معلنة. تبدأ من الباب الجديد، وترتقي في طبقات المنتج نحو النواة، بقدر ما تتقدم في القيادة والتكامل.

Rising at Wider is leadership as a system: an algorithm with published steps and measures. You start at the new door and rise through a product's layers toward the Core, as far as you grow in leadership and integration.

تبدأ بحصص المشروع الجديدمن يُوعد بشراكة في كيان داخلي يأخذ أولاً حصصاً في المشروع الجديد الذي جاء ليبنيه.
نتحقق من العقليةنتحقق أنه لا يحمل عقلية فردية، قولاً وعملاً.
يرتقي إلى الكيان الموعودبعد التحقق يُرفع ليأخذ حصته في الكيان الموعود، بقدرٍ يناسب ما ثبت.
القادة يرتقون أسرعالقائد من يوجّه الموارد أحسن فأحسن، ويحل المشكلات، ويركز على «نحن» لا على «أنا» و«لي».

Start with the new project's sharesWhoever is promised a partnership in an inner entity first takes shares in the new project they came to build.
We validate the mindsetWe confirm, in word and in deed, that they carry no individualist mindset.
Rise to the Promised EntityAfter validation they are raised to take their stake in the promised entity, to the extent that has been proven.
Leaders rise fasterA leader directs resources better and better, solves problems, and focuses on "us", not "I" and "mine".

البقاء للأصلح

البقاء للأصلح، لا للأقوى.

الأصلح عندنا هو الأنفع للناس، لا الأقوى ولا الأقدر على التكيف وحده. وهذا ليس شعاراً يُفهم ثم لا يُطبَّق، بل منظومة بخطوات واضحة، لأن القيادة منظومة.

الخوارزمية

البوابةيدخل الشريك بمبادرته أو بدعوتنا، فيمر ببوابة القيم، ثم ينضم إلى فرصة محددة. لا توقيع قبل ذلك.
الباب الجديديُبنى له مشروع فوق أصل شريك قائم، ويأخذ حصصه في هذا المشروع أولاً.
الرؤية للجميعيرى كل ما تحت القبة من اليوم الأول، لأن الشفافية تبني الثقة.
الرافعة بالدرجةالانتفاع بالأسس المشتركة يُفتح درجةً بعد درجة، كما في الجدول أدناه.
القياس كل دورةتُقاس مساهمته بالمقاييس الأربعة، وتُسجَّل علناً تحت القبة.
الحكمنتيجة كل دورة واحدة من أربع: ارتقاء درجة، أو ثبات، أو نزول درجة، أو دفع خارج القبة.
تسريع القادةمن يتفوق في قيادة الموارد وحل المشكلات يقفز درجة دون انتظار الدورة التالية.

المقاييس الأربعة

المقياس	ما نسأله	دليله
الأثر خارج النفس	هل يصل نفعه إلى غيره، أم يبقى حول نفسه؟	مساهماته المسجلة في فرص غيره وما عاد منها على الناس
قيادة الموارد	هل يوجّه الموارد أحسن فأحسن ويقلل الهدر؟	الموارد التي وجّهها والهدر الذي أزاله
حل المشكلات	هل يحل مشكلات غيره أم يصنعها؟	المشكلات التي حلّها في روافد غير رافده
شهادة الشركاء	هل يقدّم «نحن» على «أنا»؟	تقييم شركاء رافده لأمانته وعمله للفوز للجميع

شرط قبل كل المقاييس: ألا يكون قد أخلّ بالقيم المحمية في الدورة.

ماذا تفتح كل درجة

الدرجة	طبقة القيادة	ينتفع بـ	يرتقي حين
الباب الجديد	القيادات الواعدة	موارد مشروعه والأصل الذي بُني عليه	يثبت أثراً خارج نفسه
طبقات المنتج	قيادات الصف الثالث	فريق وايدر الواحد عبر الروافد، وشبكة العلاقات	يقود موارد ويحل مشكلات لغيره
الكيان الموعود	قيادات الصف الثاني	حصته الموعودة، ورأس مال NASVC، وأولوية الفرص	تشهد له الروافد بالقيادة
النواة	القيادات العليا	توجيه موارد القبة كلها	يبقى فيها ما بقي الأنفع

كل درجة ترى كل ما تحت القبة. الذي يختلف هو ما يُنتفع به.

الطرد بالتصميم

المنظومة مصممة لتدفع خارجاً كل من بقي أثره محصوراً في نفسه، فرداً كان أو فريقاً أو منتجاً أو شركة تعمل بالفردية. لا يحتاج ذلك إلى قرار أحد: من لا يتكامل لا يجد ما يرتقي به.

ما ينفع الناس يبقى، وما لا ينفعهم يذهب.

للمراجعةطول الدورة (نقترح ثلاثة أشهر)، وعدد الدورات اللازمة لكل ارتقاء، ومن يجلس في لجنة الحكم، ومن يتحقق من العقلية. وربط الدرجات بطبقات القيادة اقتراح جديد في هذه النسخة.

Survival of the most beneficial

Survival of the most beneficial, not the strongest.

The fittest for us is whoever does the most good for people, not the strongest or the most adaptable alone. This is not a slogan understood and never applied; it is a system with clear steps, because leadership is a system.

The algorithm

The gateA partner arrives on their own or by our invitation, passes the values gate, then joins a specific opportunity. No signature before that.
The new doorA project is built for them on an existing partner's asset, and they take shares in that project first.
Sight for allThey see everything under the Dome from day one, because transparency builds trust.
Leverage by degreeUse of the shared foundations opens degree by degree, as the table below shows.
Measure every cycleTheir contribution is measured against the four measures and recorded openly under the Dome.
The rulingEach cycle ends in one of four outcomes: rise a degree, hold, drop a degree, or be pushed out of the Dome.
Leaders go fasterWhoever excels at directing resources and solving problems jumps a degree without waiting for the next cycle.

The four measures

Measure	The question	The evidence
Impact beyond oneself	Does their benefit reach others, or stay around themselves?	Recorded contributions to other people's opportunities, and what returned to people
Directing resources	Do they direct resources better and better and cut waste?	Resources directed and waste removed
Solving problems	Do they solve others' problems or create them?	Problems solved in tributaries other than their own
Partners' word	Do they put "we" before "I"?	Their tributary partners' assessment of their trustworthiness and win-win conduct

One condition comes before all the measures: no breach of the protected values during the cycle.

What each degree opens

Degree	Leadership layer	Can use	Rises when
The New Door	Emerging leaders	Their project's resources and the asset it was built on	They prove impact beyond themselves
Product layers	Third-layer leaders	The one Wider team across tributaries, and the network	They direct resources and solve problems for others
Promised Entity	Second-layer leaders	Their promised stake, NASVC capital, priority on opportunities	The tributaries attest to their leadership
The Core	Senior leaders	Directing the resources of the whole Dome	They stay as long as they stay the most beneficial

Every degree sees everything under the Dome. What changes is what it can use.

Expulsion by design

The ecosystem is built to push out anyone whose impact stays around themselves: a person, a team, a product or a company run on individualism. No one has to decide it. Whoever does not integrate finds nothing to rise on.

What benefits people stays; what does not, goes.

For reviewCycle length (three months proposed), cycles needed for each rise, who sits on the ruling panel, and who validates the mindset. Pairing degrees with leadership layers is new in this edition.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xv.LaaS

فريق وايدر الواحد، ولا رفض للشراكة

One Wider team, and no refusal

كل فرق كل الروافد هي فريق وايدر الواحد. لا يوجد «فريق شركة» منفصل عن غيره.

من هو. الروافد والملّاك والمختصون والشركاء المؤسسون، يعملون أعضاءً في فريق أو يقدّمون مواردهم داخل روافد أخرى: تقاسم نخبة الكفاءات.
كيف يتحرك. بأدوار مرنة، يتنقل بين المشاريع والمجالات والروافد لمهمات محددة، ثم يعود إلى المهمة الأم: التكامل.
كيف يُكافأ. عمله في رافد غير رافده يُسجَّل مساهمةً في فرصة ذلك الرافد، والجهد التراكمي لا يضيع.

لا رفض للشراكة

لا يحق لأي شريك أن يرفض التعارف أو الانخراط في شراكة يُقدَّم إليها. كل شريك سيُقدَّم إلى شراكات كثيرة تُغني النموذج وتوسّع الدائرة. الانخراط التزام، لا خيار يُمارَس حسب المزاج أو المصلحة الفردية. والانخراط لا يُسقط العدل: شروط كل صفقة تخضع للقيم المحمية.

ما زال مفتوحاًهل يشمل الإلزام شروط الصفقة أيضاً؟ الصياغة الحالية تقول إنه لا يشملها.

All teams of all tributaries are the one Wider team. There is no "company team" cut off from the rest.

Who. Tributaries, owners, individual contributors and co-founders, working as team members or lending their resources inside other tributaries: talent syndication.
How it moves. In liquid roles, across projects, domains and tributaries on set missions, then back to the mother mission: integration.
Reward. Work in another tributary is recorded as contribution to that tributary's opportunity, so compounding effort is never lost.

No refusing a partnership

No partner may refuse an introduction to, or engagement with, a partnership. Every partner will be introduced to many partnerships that enrich the model and widen the circle. Engagement is a commitment, not a choice made by mood or self-interest. Engagement does not suspend fairness: the terms of each deal answer to the protected values.

Still openDoes the duty also bind the deal terms? The current wording says it does not.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xvi.LaaS

صفٌّ واحد

One front line

حين يكون الجميع مع الجميع يصير كل شيء في المقدمة، فنقف صفّاً واحداً يدخل السوق بقوة، ويأخذ الفرص، ويعيد توزيعها على الناس.

وايدر تبني شراكات فقط. إذا أراد أحد أن يشتري منا ما ينافس به شريكاً تحت القبة، نرفض مهما كان المبلغ.
لا يبيع شريك تحت القبة شيئاً يضر شريكاً آخر، ولو باسمه الشخصي.
إذا تداخل مشروعان في السوق نفسه، يبحث المركز عن التكامل بينهما قبل أي منافسة.
من نرفض طلبه يبقى شريكاً محتملاً، ونعرض عليه التكامل بدل المنافسة.

المال الذي يأتي على حساب شريك ليس ربحاً، بل قوةٌ تذهب.

When everyone is with everyone, everything is at the front. We stand as one front line that enters the market hard, wins opportunities, and redistributes them to the people.

Wider only builds partnerships. If anyone wants to buy from us something to compete with a partner under the Dome, we refuse, whatever the amount.
No partner under the Dome sells anything that harms another partner, even in their own name.
When two projects overlap in one market, the Hub looks for integration between them before any competition.
Whoever we refuse stays a potential partner, and we offer them integration instead of rivalry.

Money earned at a partner's expense is not profit. It is strength that drains away.

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

xvii.

الالتزام والتوقيع

Commitment and signature

ألتزم أمام شركائي، بعد أن انضممت إلى الفرصة المذكورة أدناه، أن أحمي قيم هذا الميثاق، وأن أقدّم «نحن» على «أنا»، وأن الأسس المشتركة لأهل القبة جميعاً، وألا أنافس أحداً تحت القبة أو أعين من ينافسه، وألا أرفض شراكة أُقدَّم إليها، وألا أنقل حصصي إلا إلى وايدر أو NASVC أو أتنازل عنها، وأن أرتقي بالقيادة والفوز للجميع لا بالمال.

Having joined the opportunity named below, I commit before my partners to guard the values of this charter; to put "we" before "I"; to accept that shared foundations belong to everyone under the Dome; never to compete with anyone under the Dome or help those who do; never to refuse a partnership I am introduced to; to move my shares only to Wider or NASVC, or give them up; and to rise by leadership and win-win, not by money.

هذا التزام بقيم وقواعد، لا بمعتقد. لكل شريك معتقده، والميثاق يحفظ ما بيننا.

This is a commitment to values and rules, not to a belief. Every partner keeps their own beliefs; the charter keeps what is between us.

اسم الشريك

نوع الشراكة: مال / جهد / راتب / شركة ملتحقة

الفرصة التي انضممت إليها (شرط للتوقيع)

الباب الجديد: المنتج أو المشروع

التاريخ

التوقيع

Partner name

Partnership type: cash / effort / salaried / joining company

Opportunity joined (required to sign)

New door: product or project

Date

Signature

هل لديك ما تضيفه إلى هذا البند؟Anything to add to this article?

بنود جديدة مقترحة

Proposed new articles

ما لم يتناوله الميثاق بعد. اقترح بنداً ترى أنه ناقص.

What the charter does not cover yet. Propose an article you think is missing.

هل ترى بنداً ناقصاً؟Do you see an article missing?

المصادر

Sources

المصطلحات العربية من مسرد وايدر العربي المعتمد (Wider Partners Guide · Arabic glossary)، وكل مصطلح فيه موثّق بمصدر استخدام عربي مهني.
Arabic terms come from Wider's approved Arabic glossary (Wider Partners Guide), where each term is backed by a professional Arabic usage source.
نماذج قريبة استلهمنا منها: ملكية الوصاية (Steward-ownership) حيث لا تُباع الشركة للمضاربة · Exit to Community · مبادئ موندراغون: رأس المال أداة لا تمنح حق التصويت · نموذج هاير للمؤسسات الصغيرة
Related models: steward-ownership (a company that "cannot be speculatively sold") · Exit to Community · Mondragon principles ("capital … does not confer the right to vote") · Haier's micro-enterprise ecosystem

عن هذه النسخة

About this edition

ميثاق حيّ، يكتبه الشركاء معاً

A living charter, written by partners together

لغة الميثاق

The charter's language

الديباجة

Preamble

القيم المحمية

Protected values

الفوز للجميع، لا معادلة محصلتها صفر

Win for all, not zero-sum

الأعمدة الثلاثة

The three pillars

الفرصة تدفع

The Opportunity Pays

الاستثمار انضمام إلى فرصة

Investing is joining an opportunity

قبة وايدر

The Wider Dome

التدرّج المنصف ووتيرة الصفقة

Fair staging and deal pace

ما يملكه الشركاء المؤسسون

What co-founders own

لا تخارج

No Exit

مثبّت بالتصميم

الطريق بدل التخارج

Anchored by design

The path instead of exit

خارج القبة

Outside the Dome

الإخلال بالميثاق

Breaches

الباب الجديد

The New Door

سُلّم الدرجات والبقاء للأصلح

The Ladder of Degrees and survival of the most beneficial

البقاء للأصلح

الخوارزمية

المقاييس الأربعة

ماذا تفتح كل درجة

الطرد بالتصميم

Survival of the most beneficial

The algorithm

The four measures

What each degree opens

Expulsion by design

فريق وايدر الواحد، ولا رفض للشراكة

One Wider team, and no refusal

لا رفض للشراكة

No refusing a partnership

صفٌّ واحد

One front line

الالتزام والتوقيع

Commitment and signature

بنود جديدة مقترحة

Proposed new articles

المصادر

Sources